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Favoriser la montée en compétences dans votre entreprise, et dans ce cadre, offrir un processus d’onboarding réussi en interne à vos salariés concernés, c’est vous donner les clés d’un recrutement puissant pour plusieurs raisons : d’abord, cela vous permet de pourvoir les postes pour lesquels vous ne trouvez pas de candidats en externe ; ensuite, vous vous garantissez la reconnaissance, la loyauté des collaborateurs promus. Et aussi, leur disponibilité à devenir des formateurs efficaces et motivés pour ceux qui les remplaceront au poste qu’ils quittent. Enfin, votre marque employeur s’en trouvera renforcée, avec un bouche à oreille positif sur les bénéfices à travailler dans votre entreprise pour un candidat !

Secret n°1 : mettez en place une cellule de veille dédiée à la montée en compétences 
Secret n°2 : définir vos besoins de montée en compétences
Secret n°3 : co-mmu-ni-quez !
Secret n°4 : Ne pas négliger le onboarding interne lors de la montée en compétences

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !